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| 刘备夷陵之战与高管情绪管理 |
| 发布日期: 2019-04-08 浏览次数: 1058 新闻编辑: 华宝集团 |
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公司高管要加强修炼，努力消除各种不良情绪；广纳善言，多听不同意见特别是反对意见，充分发挥集体智慧。 做好公司重大经营决策，是公司高管特别是主要领导的职责。科学、稳妥、准确、适时的决策，才能促进公司更好、更快地发展。做出这样的决策，公司高管尤其是主要领导，就必须管理好自己的情绪。无数事实证明，带着恶劣情绪决策，不会有好举措，其后果不堪设想。在这里，研究一下刘备夷陵惨败的教训，或许对我们有些许启示。 盛怒失智，轻启战端。兵凶战危，不可不慎。孙子兵法云，主不可因怒而兴兵，将不可因愠而致战。刘备却触犯这一大忌。得知关公遇害，即立誓愿，“孤与东吴，誓不同日月也！”“吾今即提兵问罪于吴，以雪吾恨。”孔明、赵云等人劝谏，均不听。整兵出发之际，学士秦宓还在劝谏，刘备则大怒，要将其推出斩之。连孔明上表求救也无济于事，斩钉截铁：“朕意已决，无得再谏！” 私愤失聪，不知进退。刘备大军正要开拔，孙权派使者来到，开始他见都不想见，后经劝说，才勉强相见。使者向他解释关公遇害之事，表示“今吴侯悔之不及”，并承诺，送归孙夫人，缚还降将，交还荆州，永结盟好，共灭曹丕，以正篡逆之罪。此番言词，言之凿凿，句句在理，公仇在上，愿意改错，给了刘备一个很好的台阶。但刘备早被私愤冲昏了头脑：“汝东吴害了朕弟，今日敢以巧言来说乎！”使者乃以轻重大小之事而论，劝刘备不要舍大义而就小义，不要放弃兴复汉室的远大志向。高屋建瓴，孰大孰小，孰公孰私，泾渭分明。可刘备哪里还听你这许多，早已大怒，“杀吾弟之仇，不共戴天！欲朕罢兵，除死方休！”话已说绝。 小胜失明，头脑膨胀。与刘备谈和不成，孙权便派大臣前往魏国向曹丕请降，魏帝封其为王，魏吴结成统一战线，刘备把孙权推向魏一边，孤立了自己。当刘备统率精兵70余万，杀奔吴国，斩大将，败孙恒，折将士，灭仇人，剐降将，初战告捷。此时，孙权再次派出使臣，向刘备示好、求和，解送杀害张飞凶手，送还张飞首级，交与荆州，送归夫人，上表求和，再会前情，共图灭魏。此时，刘备早已飘飘然，哪里还会同人讲和。听说东吴使者来到，又大怒：“朕切齿仇人，乃孙权也”，今先灭吴，次灭魏，便欲斩来使，以绝吴情。刘备的头脑膨胀到了极点，凭一己之力，想一下子灭掉两国，全然不想自己的胃口有多大。 骄狂失察，不辨险境。在求和不成，刘备执意灭吴的情况下，孙权只好背水一战，启用儒生陆逊为大都督，抵御刘备。听说前袭荆州也是此人计谋时，刘备又大怒，誓言“今当擒之！”想也不想，便传令进兵。马良劝谏，未可轻敌。刘备根本不把陆逊放在眼里，“朕用兵老矣，岂反不如一黄口孺子耶！”遂亲领前军，攻打诸处关津隘口。陆逊坚守不出，刘备又心中焦躁，马良提醒，陆逊深有谋略，愿陛下察之。刘备根本不信，“彼有何谋？但怯敌耳。”天气炎热，刘备命令各营，皆移于山林茂盛之地，近溪傍涧。包原隰阻屯兵，兵家大忌，马原建议，问问丞相。他还不太高兴，“朕亦颇知兵法，何必又问丞相？”这样排兵布阵，正中下怀，为东吴创造了火攻条件，陆逊可偷着乐呢！ “不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”。公司高管特别是主要领导，应深刻认识在做重大经营决策时，管理情绪的极端重要性，加强学习，不断提升自己的素养；加强修炼，努力消除各种不良情绪；广纳善言，多听不同意见特别是反对意见，充分发挥集体智慧；多听、多看、多问、多想，不断扩大自己的眼界、境界，科学地、理智地、谨慎地做好每一项决策，就能带领公司持续、健康、稳定地向前发展。 |
